Haben Sie sich schonmal gefragt welche Innovationsart am besten zu Ihnen passt?
In der Reihe «Welche Innovationsart passt zu mir» stellen wir ein mögliches Fit basierend auf persönlichen Präferenzen von innovationworld-Mitgliedern vor. Dies ist ein «people centred» Ansatz, im Rahmen einer Forschungsreihe zu kollektiver Intelligenz. Autorin: #Ursula Teubert
Interview mit #Dinka Sabalic, Master in Engineering & MBA
- Was motiviert Dich? Effizienz, verantwortungsbewusstes Handeln, Struktur
- Welche Branche interessiert Dich? Entwicklung grosser Bauprojekte, Bereich Nachhaltigkeit & Energie
- Bevorzugst Du eher schnelle oder lange dauernde Projekte? Ich habe gerne Veränderung in meinem Leben, also eher schnelle Projekte.
Welche Innovationsart passt zu Dir: Prozessinnovation.
Prozessinnovation lässt sich in 3 Kategorien einteilen
- Inkrementelle Prozessinnovation: Prozessverbesserungen
- Strukturelle Prozessinnovation: Prozessdesign
- Radikale Prozessinnovation: Prozess Reengineering
Wie lange braucht die Entwicklung einer solchen Innovation? Was beschleunigt die Akzeptanz der Innovation?
- Sind Geschäftsleitung und Mitarbeitende einverstanden, Veränderungen in Geschäfts-, Managements- und Produktionsprozessen ein- und durchzuführen, kann eine Prozessinnovation sehr schnell realisiert werden.
- Sind neue Software und Technologien Teil der Prozessinnovation, ist Zeit für Wissensaufbau in der Organisation einzurechnen.
- Zeitliche und finanzielle Einsparungen oder bessere Qualität bei gleichbleibenden Kosten sind überzeugende Gründe für Prozessinnovationen.
- Wichtig ist es, die Kommunikation zu Ineffizienzen von Personen zu trennen. Sonst wird es schwer diese zum Mitmachen bei der Prozessinnovation zu überzeugen.
Was braucht es dafür? Was sind Treiber für die Innovation?
- Für eine Prozessinnovation braucht es zumindest einen bereits existierenden Prozess, eine Struktur. Ausgehend davon kann eine Prozessinnovation entwickelt und umgesetzt werden.£
- Treiber für diese Innovation sind z.B. erhöhte Qualitätsanforderungen (Process improvement), aber auch die Einführung eines neuen Geschäftsmodells (business model innovation)
Ein best in class Beispiel für diese Innovationsart
Wagen wir einen Blick über den Tellerrand zu best practices in einer anderen Branche: Southwest Airlines hat durch konsequente Prozessinnovation die Standzeiten ihrer Flugzeuge auf 25min zwischen zwei Flügen reduziert. Weiterlesen: https://www.innotour.com/innovation-cases/process-innovation-in-the-airline-industry-the-importance-of-reducing-turnaround-time/
Links zum Weiterlesen
- 1. IT im Bau – Verbesserung der Kommunikation, Effizienzsteigerung der Koordination zwischen Metiers und “Baustellenorten” in grossen Gebäuden und Komplexen https://constructionblog.autodesk.com/construction-innovations/
- Prozessinnovation für KMUs – ein Beispiel:
https://www.redalyc.org/jatsRepo/4991/499155729002/html/index.html - weitere Fallstudien
https://www.researchgate.net/publication/277619912_Process_Innovation_Case_Studies_of_Critical_Success_Factors - Lernvideo zu Business Process Redesign
https://www.coursera.org/lecture/organization/introduction-to-bpr-definition-and-key-concepts-uO1Q3
Die Autorin forscht zum Thema kollektive Intelligenz und Denkmethoden und deren Anwendung in Wirtschaft und Lehre im Sinne strategischer competitive intelligence und nachhaltigen Wirtschaftens.
__________________________________________________________________
Für Mitglieder der Innovation World biete ich eine erstes Diagnosegespräch gratis an.
Ursula Teubert,
Ambassadorin der Innovation World
Executive MBA INSEAD
Dipl. Ing. Maschinenbau Tech. Universität Darmstadt, Dozentin Institut for Competitive Intelligence. Expertin in out-of-the-box-thinking, Innovation, Forschung&Entwicklung, Competitive & Collective Intelligence
Ursula Teubert begleitet innovative Startups und KMUs zu Marktpositionnierung, Innovationsmanagement und Wachstum. Als Expertin in Industrie und Forschung&Entwicklung bringt sie 20 Jahre Erfahrung in technischer Innovation und Produktentwicklung.